2026年2月，美团共享充电宝针对代理政策进行重大调整，涉及设备采购、运营考核及星级评定等多个核心环节，旨在推动代理商从“规模扩张”向“精细化运营”转型，应对行业存量竞争加剧的挑战。

一、核心政策调整内容

1. 设备采购价上调，产品配置升级

   自2026年起，美团8仓配置的共享充电宝柜机单台采购价从1150元上调至1230元。此次调价源于产品全面升级：新一代充电宝支持快充（如22.5W PD快充），电路板、输出线及外壳等核心组件优化，柜机质保期从1年延长至3年（预计每台可节省约110元/次维修成本）。为平衡成本压力，美团同步推出新款TS6柜机（6仓3充电宝配置），起步采购价1050元，采购仍遵循“量越大单价越低”策略（起购量30台）。

2. 新增代理商铺设考核机制

   考核在新代理商半年保护期结束后启动，美团按月下达设备铺设任务（依据城市现有门店数量制定）。完成当月任务的代理商可获得2%的专项奖励（资金来自商铺分成部分），未完成则无法获取。此举旨在应对部分代理商“躺平”、疏于维护运营的问题，推动代理团队主动提升设备维护与服务能力。

3. 星级评定标准提高，中小代理商门槛抬升

   美团将5星商准入门槛从1600台跳涨至3000台，4星、3星准入分别提高至2000台、1500/1000台（覆盖代助直和渠道全类型代理商）。千台以内代理商最高仅能评2星，中小商与大商在分成、价格等核心权益上的差距进一步拉大。

二、调整背景：行业存量竞争与美团战略升级

1. 行业进入存量竞争阶段

   共享充电宝市场头部格局稳定（怪兽充电32.7%、小电科技24.1%、竹芒科技21.5%、美团13.2%），城市核心点位趋于饱和，竞争焦点从“快速扩张”转向“精细化运营与存量挖掘”。美团此次调整，正是为了适应这一趋势，通过考核与星级评定筛选优质代理商，提升运营效率。

2. 美团战略目标升级

   美团2026年底前的战略目标包括：实现95%全量超级快充替代（压缩用户平均租借时长至30分钟内）、机柜规模固化（稳定在700万台以上）、组织架构从“跑马圈地”转向“用户运营”（聚焦“好借、好还、好用、不贵”的体验升级）。代理政策的调整，是实现这一目标的重要支撑。

三、影响分析：代理商分化加剧，中小商面临转型压力

1. 大商优势强化，中小商生存空间承压

   星级评定标准的提高，使得大商（如万台级以上）在分成、价格等方面享有更多权益，而中小商（千台以内）因渠道同质化、议价能力弱，面临“要么接受利润缩水，要么退出市场”的两难选择。部分中小商可能选择依附大商（成为二级代理），或转向精细化运营（如聚焦区域化精准布局）。

2. 推动代理商从“规模扩张”向“精细化运营”转型

   考核机制的强化（如铺设任务与专项奖励挂钩），促使代理商更加注重设备维护、商户服务及用户体验。同时，产品升级（如快充、质保延长）也为代理商提供了差异化竞争的工具，有助于提升用户粘性与单产水平。

四、未来展望：精细化运营成核心竞争力

美团此次代理政策调整，标志着共享充电宝行业从“野蛮生长”进入“精细化运营”阶段。对于代理商而言，未来的核心竞争力在于：① 精准把握商户痛点（如高价值点位识别、差异化分润方案）；② 提升运营效率（如设备维护响应速度、数据化运营）；③ 强化用户服务（如快充体验、归还便利性）。中小商若能发挥“船小好调头”的优势，聚焦区域化精准运营，仍有机会在存量市场中占据一席之地。

综上，美团此次代理政策调整，既是应对行业存量竞争的必然选择，也是推动自身战略目标实现的重要举措。代理商需尽快适应政策变化，从“规模扩张”转向“精细化运营”，才能在未来的竞争中立于不败之地。