淘宝平台总裁处端在天猫双11发布会上提出的“三大超级红利”
淘宝平台总裁处端在天猫双11发布会上提出的“三大超级红利”，清晰地勾勒出淘宝天猫平台未来的战略重点，为品牌描绘了一个充满新机会的万亿级市场。
下面这个表格快速梳理了这三大核心红利。
红利名称 |
核心内涵 |
关键数据/案例 |
|---|---|---|
超级增量：淘宝闪购 |
一种快速爆发的新消费模式，通过限时活动激发消费热情，成为平台增长新引擎。 |
8月手机淘宝DAU同比增长20%；77个品牌通过闪购月成交额破千万，490个破百万 。 |
超级枢纽：淘宝大会员 |
整合88VIP等多场景会员体系，打通消费壁垒，提升经营效率，挖掘存量用户价值。 |
过亿外卖用户尚未在淘宝下单，会员拉新与价值深挖空间巨大 。 |
超级引擎：88VIP |
平台核心高价值用户群体，双11期间提供大规模消费券，是品牌获取增量的关键来源。 |
2025年双11，88VIP消费券规模达500亿元，延续“无门槛直降9折”优惠 。 |
红利背后的战略转向
这三大红利并非孤立存在，它们共同揭示了淘宝天猫平台深层次的战略转变：
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从流量运营到用户价值深耕：平台不再仅仅追求流量的简单转化，而是更加注重用户全生命周期管理，其背后的UCMV模型（用户-消费者-成熟消费者-VIP）旨在将交易用户转化为品牌资产，实现持续复利。
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强化商品全生命周期管理：平台通过趋势洞察、新品孵化（如天猫小黑盒）和直播爆发等工具，帮助品牌构建从新品到超级单品的完整成长路径，对抗仿款跟款带来的创新者窘境。
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“扶优”战略驱动生态正循环：天猫的核心策略是扶持提供好商品、好服务的优质品牌。这意味着资源会向具备原创力、好服务的商家倾斜，平台生态正走向“良币驱逐劣币”