8月，小红书加速电商布局，将“市集”升级为App底部导航栏一级入口，并推出“百万免佣计划”——前100万元交易额免佣金，仅保留0.6%支付通道成本。此举标志着平台从“种草社区”向“生活方式电商平台”的战略跃迁。

“市集”整合直播、买手橱窗、新品首发等功能，采用与首页一致的双列流设计，实现内容与交易的无缝衔接。此举旨在缩短用户从种草到购买的路径，打造“所见即所得”的闭环体验。而免佣政策则聚焦降低商家门槛，吸引优质供给，激活平台内生增长动力。

网经社专家指出，这一调整释放两大信号：一是平台对电商业务的坚定投入，隐含质量与服务升级的承诺；二是效率革命，通过减少跳转层级提升转化率，并有望带动GMV形成“滚雪球效应”。

相较抖音的算法驱动、淘宝的全品类覆盖，小红书以“有用内容+真实口碑+买手选品”构建差异化竞争力。其用户更重理性决策，消费偏好集中在家居美学、健康养生、小众生活方式等非刚需但高复购品类，精准切入传统电商未充分覆盖的蓝海。

尽管GMV目前仅约4000亿元，远低于抖音与快手，且流量分配有限、物流依赖第三方，但小红书的核心优势在于“人货场”重构能力——以UGC内容孵化细分品类，借助兴趣社群实现圈层穿透，契合Z世代“悦己消费”趋势。

面对阿里、京东等巨头围堵，小红书选择“两条腿走路”：一边借力天猫、京东的物流与支付体系，补足基础设施短板；一边自营高毛利新品与独家IP联名，掌控品质与调性。这种模式既规避重资产风险，又避免同质化竞争。

未来，小红书还将推进全球化布局，探索“线上种草+线下试用”融合模式，并强化内容分层治理，防止商业化稀释社区调性。通过普惠政策吸引中小商家，持续构建“内容驱动消费、消费反哺内容”的良性生态。

在竞争激烈的电商夹缝中，小红书的胜算不在于全面对标，而在于以真实需求为锚，以内容为引擎，走出一条“轻资产、高粘性、强心智”的差异化增长之路。